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    根据公司发展战略和部门职能，规划组织能力和个人能力需求，通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。　　
    公司激发员工肩负起自我成长的责任，员工主要通过日常的工作实践、自我学习和同事之间相互学习成为行家里手。　　
    公司实现岗位轮换制度，培养复合型人才。　　
    公司建立相应的机制，提供有潜质员工学习和成长的机会和资源。　　　　
    公司建立一支内部导师和内部培训师队伍，帮助员工在心态、专业、管理技能、职业发展等各方面作出指导。　　
    公司建立管理职和技术职二条线的升职渠道，让不同的人才都能找到自己的成长空间。